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2022年卡塔尔世界杯小组赛预测项目-实践记录
韬光敛彩网2024-05-05 16:48:50【综合】4人已围观
简介不要小看体育赛事,世界杯的比拼,不仅仅是运动员和教练的比拼,也是科技的比拼。2009年金州勇士Golden State Warriors :GSW)队是NBA倒数第二名的球队,6年之后,它是总冠军,创
不要小看体育赛事,世界实践世界杯的组赛比拼,不仅仅是预测运动员和教练的比拼,也是项目科技的比拼。
2009年金州勇士(Golden State Warriors :GSW)队是记录NBA倒数第二名的球队,6年之后,世界实践它是组赛总冠军,创造了常规赛的预测记录,82场比赛赢了73场。项目
当时它作为倒数第二的记录球队,连好的世界实践球员都没有,KPCB的组赛一个合伙人联合youtube的创始人一起买下了这个球队,然后对它进行技术改造。预测
它的项目技术团队用了2个最常见的技术-数据跟踪+数据决策:
一个系统叫SportUV(数据跟踪),跟踪所有的记录记录。
一个叫MOCAP(数据决策),它跟踪每个人的训练结果和比赛结果,可以识别出每一个人的优势和劣势,然后分析制定一套方案,什么人打什么位置最合适。
像格林就是被系统挖掘出来的,后来格林甚至进入过NBA全明星队。
高尔夫球也是如此。
像高尔夫球的职业球员,都是背着可穿戴设备训练的,可以模拟全世界的高尔夫球场地,相当于还没比赛就在赛场训练过,考过驾照的都懂,能提前在考场模拟考,对考试有多大帮助。
像Tiger Woods这样大的年纪,去年还拿高尔夫大师赛的冠军,在过去是不可想象的。
足球也是一样,英超的一些球队,在比赛之后就进行全身肌肉检查,而不是等你受伤了才去看是不是有什么问题,检查这个肌肉状态是该增加训练还是减少训练。
要预测世界杯,我们也需要IT团队来完成,下面是我们用Scrum的模式来做这个项目的过程。
大家可以抓一下敏捷的关键点,结合自己的团队情况,看一下这些做法背后的管理目的:
我们先选定Scrum团队里的角色:
Scrum Master:文和 Product Owner:P总 Developers:D团队
首先,P总针对需求构建Product Backlog和Product Backlog Item:
预测2022卡塔尔世界杯的各球队排名,以便于指导老板做战略投资(不提倡赌球)
- 2022卡塔尔世界杯的小组赛预测 (Product Goal)
- 2022卡塔尔世界杯的淘汰赛预测
- 2022卡塔尔世界杯的决赛预测
由于本次Sprint资源不足,P总只选了待办清单的第一条作为本次Sprint的任务,并选取它作为了本次的产品目标。
Sprint Planning:计划会开始,所有人开始对齐和精化任务,确认对完成的定义-本次世界杯小组赛的预测结果图像展示交付给老板
Sprint backlog: 2022卡塔尔世界杯的小组赛预测:
拆解Sprint backlog
- 数据集的准备-从1870年开始到2022年截止,所有参赛球队的历史交手成绩- 1个故事点 - D团队-小A
- 模块导入-数据分析和可视化pandas、matplotlib、eaborn,机器学习预测sklearn- 1个故事点 - D团队-小A
- 探索性数据特征-比分特征,比赛当中的比分来判断比赛是谁胜谁负或者是平局-- 1个故事点 - D团队-小B
- 数据集的导入-AI训练- 1个故事点 - D团队-小B
- 2018年俄罗斯世界杯的参赛队伍做数据验证-AI验证- 1个故事点 - D团队-小A
- 逻辑回归算法预测结果-AI预测结果- 1个故事点 - D团队-小B
Scrum Daily每日站会:
每日三问:昨天做了什么,今天准备做什么,有没有什么阻碍。
小A反馈有阻碍,kaggle上的数据集有问题,而且不需要1870年这么久 。 此时,敏捷教练站出来干预,具体技术问题在会后专门讨论,站会不要展开具体技术问题。 小B反馈已经完成3,因为下一步4有依赖1,准备协助小A完成1,目前没有阻碍。
把完成的事项从卡片墙上的todo,移到done。
如此几轮之后,D团队得到已定义的完成增量:
卡塔尔 VS 厄瓜多尔 获胜者:厄瓜多尔 卡塔尔准确概率:0.388 平局概率:0.506 厄瓜多尔准确概率:0.106 伊朗 VS 英格兰 获胜者:英格兰 伊朗准确概率:0.645 平局概率:0.290 英格兰准确概率:0.065 塞内加尔 VS 荷兰 获胜者:荷兰 荷兰准确概率:0.732 平局概率:0.163 塞内加尔准确概率:0.105 墨西哥 VS 波兰 获胜者:波兰 墨西哥准确概率:0.422 平局概率:0.331 波兰准确概率:0.247 澳大利亚 VS 法国 获胜者法国 澳大利亚准确概率:0.655 平局概率:0.213 法国准确概率:0.133 摩洛哥 VS 克罗地亚 获胜者:克罗地亚 摩洛哥准确概率:0.531 平局概率:0.313 克罗地亚准确概率:0.156 美国 VS 威尔士 获胜者:威尔士 美国准确概率:0.562 平局概率:0.821 威尔士准确概率:0.317 沙特阿拉伯 VS 阿根廷 获胜者阿根廷 沙特阿拉伯准确概率:0.814 平局概率:0.139 阿根廷准确概率:0.047 突尼斯 VS 丹麦 获胜者:丹麦 突尼斯准确概率:0.623 平局概率:0.242 丹麦准确概率:0.135 日本 VS 德国 获胜者德国 日本准确概率:0.706 平局概率:0.188 德国准确概率:0.107 哥斯达黎加 VS 西班牙 获胜者西班牙 哥斯达黎加准确概率:0.804 平局概率:0.139 西班牙准确概率:0.057 加拿大 VS 比利时 获胜者:比利时 加拿大准确概率:0.806 平局概率:0.120 比利时准确概率:0.074
清单的图形化展示作为增量交付物,满足Scrum团队对完成的定义:
Sprint Review:
大老板,P总,文和,D团队一起展示了工作成果。P总验收了大家的工作,满足团队定义的质量。因此,在这次会议期间,团队庆祝了他们的成就,大老板即时反馈了意见和建议。
Sprint Retrospective:
P总,文和,D团队一起选出本次Sprint做的好的3个点,有待改进的3个点,以及具体的可度量的3个改进措施。 这就完成了一次Sprint。
接下来,整个团队将进行下一个Sprint,如此往复。
以上整个管理过程是比较顺利的情况,大家如果在实际工作和管理中有什么问题,欢迎关注留言或者私信
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